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7月30日，安徽销售公司“四查四提升”强管理专项行动全面进入中期验收阶段。由公司领导班子成员带队的5个工作小组分赴基层，以查促改，真查实改，标本兼治。截至目前，现场检查整改问题13个。这是安徽销售公司贯彻落实集团公司领导干部会议精神，坚持依法合规治企和强化管理的硬核举措之一。

安徽销售把依法合规作为“三条铁律”之一，并始终将其作为一切工作的前置项。将“四查四提升”强管理专项行动和“合规管理强化年”工作有机融合，抓好“建、控、查、宣”四个着力点，强化合规风险全过程管控，筑牢合规管理基础。结合412项查摆条目，抓实问题整改关键环节56项，落实强化措施65条，提出管理建议32项，优化流程13项。

把合法合规性审查作为重大经营决策和业务发展的必经前置程序，嵌入业务流程，固化到决策程序。公司对检查发现的合规事项进行深入剖析，边检查边整改，及时优化流程，强化管控措施，实现源头治理和本质安全；对重点领域关键环节进行梳理优化，严格合规审查程序，强化合规风险防控；加大违纪违规等系列责任追究力度，形成追责体系。

运用“七实”工作法，把解决“肠梗阻”问题作为强化管理的着力点和突破口，抓思想、抓执行、抓监督、抓问责，形成从指标任务、岗位责任、制度流程、关键控制、步步确认、考核评价到循环提升的闭环管理，确保政策执行到位。

充分发挥考核的指挥棒作用，让绩效考核与经营策略充分匹配，让营销政策精准触达营销一线。对于达销率、双低站治理等问题，公司创新开展专项治理，力争年底双低站减少40%，负效站全部“摘帽”。坚持“盘活存量、做优增量”的整体思路不变，切实抓好新能源布局和施工建设四大控制，逐一盘活未投运项目。完善商品目录、供应链管理、店面陈列与优化、油非互促、优质服务、线上线下一体化运行等，提升非油店销能力。

为解决监督全覆盖问题，安徽销售构建“7+2”大监督体系，实现“全方位”联动监督，做到监督精准、有效、前置，全面融入生产、经营、安全、管理等工作各个环节。统筹党内监督和公司治理监督力量，使党内监督和日常经营管理检查相融合，提高监督效率和质量，让监督更加有力有效。（记者李斐）

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