“质量就是生命，质量就是胜算”质量关系着企业的生存，质量关系着官兵的生命，质量关系着战争的胜败。当下，我们痛下决心，刮骨疗毒，就是要打一场质量的翻身仗。我们应以“时时放心不下”的责任心，把好每一道关，做好每一件产品，让部队放心，让客户满意。近三个月来，新航围绕质量整顿提升开展了大量工作，尤其是在过程管控、试验验证、产品交付等，保证每个环节的高品质，深刻践行质量强军的使命担当。

新航微时空特开辟专栏——"质量照亮前行路"，陆续刊登质量提升的相关报道。

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全面部署 全员行动全力以赴 全面整治

2022年4月，新航103厂全面启动了质量整顿工作,全体干部职工与时间赛跑、向困难挑战，以“马上就办、定了就干”、“宵衣旰食、苦干实干”的决心扎实做好质量问题整顿、设计整顿、制造过程整顿、维修过程整顿、质量管理整顿等方面工作，将质量意识渗透到日常工作的每一环节，质量责任落实到每一名员工，以彻底的自我革命精神，在思想认识上高站位、在管理标准上下功夫、在工作方法上找路径、在质量提升上见成效。

全员行动，以最实动作抓手做好部署

针对问题开展全面专项质量整改，制定了问题纠正措施表、问题整改责任矩阵，统筹布局、细化分工，通过日总结、周例会，开启绿色通道，及时解决问题，确保技术管理双闭环。

积极发挥党建和业务融合作用，开展“质量是政治、质量是生命、质量是效益”主题形势教育及改进行动，通过党建引领，引导动员全体职工直面问题抓整改，深化整改成果转化，提升产品质量水平；将问题整改落实纳入督办项目，通过党委巡察、制度建设及执行情况检查、重点领域监督检查、质量作风督查等平台，督导质量工作制度流程实效发挥；开展质量安全专项整治政治监督，通过参加各分厂生产快反会进行督导，夯实质量工作作风，打破部门墙，发挥组织合力；发挥共青团生力军和后备军作用，成立罗阳青年突击队、吴大观青年志愿服务队，围绕各单位质量问题整改，形成16项攻坚克难、志愿服务等助力工作，展现青年智慧、贡献青春力量；完善质量奖惩制度，加大质量考核力度，以新航人力资源变革为抓手，落实绩效考核要求，开展部门组织绩效考核评定，将质量作为监控类指标进行考核，将质量情况纳入考核维度进行考核。

全力以赴，以最紧工作节奏开展整改

新航103厂以问题为牵引，突出重点，成立设计整改组、工艺整改组、过程控制整改组、检验检查组四个整改实施小组。通过建立日点检、周研讨、双周纠偏、应急反应等工作机制，严格推进专项整改工作落地。工厂各部门积极开展自检自查，质量程序学习、质量研讨会、质量现场整顿等活动；各生产线坚持问题导向，严格管理规范，广大职工以高度的政治自觉和行动自觉积极投入到质量整顿过程中。

一分厂党支部自质量整改以来，开展质量提升主题党日，组织分厂全体员工开展岗位自查工作，利用快反会对问题项进行梳理跟踪，彻底解决。开展“文文一致、文实一致”复查，对现场员工进行程序文件培训，对每道工序的操作进行复查,落实工艺文件的可操作性；

五分厂党支部制定油封开箱点检机制，建立“质量信誉公示机制”，针对低级问题频发制定“低级质量问题奖惩办法”，并在每周一早班会进行质量通报；

九分厂党支部将前期的问题以清单的形式开展培训、促进后期工作规范、问题归零；

试验中心党支部利用党员大会、班组长室主任培训、员工大会等形式，在职工中开展质量教育，逐层传递质量压力。由综合室、设备技术室、工艺技术室的党员牵头，开展质量程序培训，并进行例试过程、修理过程、试验记录、试验设备维护管理等工作的质量整顿；

管理联合党支部积极做好制造过程组整改计划的编制，过程管控，结果确认，资料归档等工作。对标生产过程控制要求，从人、机、料、法、环、测六个方面，制定整改计划和保障措施；

研发中心党支部开展相关产品的举一反三，全体设计员通过分工分组、日例会、组内讨论、部门会议讨论、专家审查等形式，保证每一份资料的准确性、合理性；

技术质量党支部细化分工，明确部署，由质量管理部牵头划分任务，对各个整顿相关部门进行任务分解，措施提供，保障整顿工作的顺利进行。工艺技术部牵头落实各个部门与整顿任务相关的工艺复查，设备复查；

泵防务部党支部开展“质量是政治、质量是生命、质量是效益”专题主题党日，对设计资料内审，收集质量案例并组织党员骨干进行案例警示教育。

战火燎原，奋斗不息！这是一次整顿整改，也是一次全面提升的契机。变“忧”为“优”，化“危”为“机”，凤凰涅槃，浴火重生，这场倒逼攻坚战，是新航103厂生存发展的迫切需要，是每一名新航103人不可推卸的责任和使命，我们没有退路、别无选择，必须把思想和行动统一到总体安排部署上来，统一思想行动、保持昂扬斗志、积极主动应对，打一个踏实的质量提升攻坚、翻身仗！

关键词： 扎实推进 航空工业